振东健康产业集团董事长李安平:转型升级最关键的因素是创新

杨中

中国工业报记者

山西振东健康产业集团的前身是创立于1993年的振东实业集团有限公司,目前在“中西制药、保健食品、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等大健康领域聚焦发展,拥有32家子公司,5000余名员工,是中药材通过GAP、药品、保健食品通过GMP和食品通过SC认证的健康产业集团。振东是国家创新型示范企业、国家专利试点单位、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业。拥有与欧美、澳洲等多个国家合作建立的国际科研中心,是国家博士后科研工作站。曾荣获“全国五一劳动奖状”“全国扶贫先进单位”“中华慈善突出贡献单位”“中药现代化科技产业基地建设先进单位”等多项荣誉称号。日前,记者就转型发展采访了山西振东健康产业集团董事长李安平。

转型首先要思想转型,转变观念

要想真正地去创新创业、驱动整个转型发展,首先要思想转型,观念转变。山西人保守是不可争辩的事实。大约五六年前,我到江苏中医药大学见一个企业老总。企业是国有企业改制过来的。党委书记接见我时,我自称是山西土老帽。他说:你说你们山西人是土老帽,土是你们脚踏实地,老是你们有资格、有阅历,冒是敢于创新。一个南方的企业家把“土老帽”这个名字诠释得这么好。我们山西呢?我们山西人不认为自己土,不认为自己保守,所以我觉得我们得转变观念,应该拿好的比,比出我们的差距;拿差的比,比出我们的自信。不断地去比对观念才能逐渐地转变。

在创业上,应该树立正确的价值观。比如说大运集团远勤山董事长经常讲一句话:赚钱不是唯一的目标,要带领更多的人创造更大的价值。这句话很朴实,代表了他的价值观,也代表了大家的价值观,所以他的企业发展很迅速。我们振东集团也明确了一个比较朴实的价值理念——这就是与民同富,与家同兴,与国同强。很多人认为我们是一个政治口号,现在也有人这么认为,但我们这么多年非常坚定地坚持这个理念。据我了解,中国的民营企业里只有一个设立了扶贫办,那就是我们振东集团。到现在我们的扶贫办已成立20年。我们每年有三个纪念日:一个扶贫济困日,一个冬至日,还有一个敬老日。我们的企业不管放在哪里,没有人找麻烦,政府领导对我们特别支持,周边的企业家对我们也特别支持,所以我们做得轻松潇洒。比如说,我基本对公司的事不过问。为什么呢?我们管理团队的所有成员,都觉得在企业里不是给李安平打工的,是在体现自己的价值。所以感觉非常好。

脚踏实地,不急功近利。贡天下电子商务公司张和平董事长的理念是“我不是一个吃快餐的人”。他发展到两点多亿的时候,好多的投资机构都找他:我给你投资吧,我帮着你上市吧,他都婉拒了,同时要求员工一定要踏踏实实做事。我觉得这个理念非常好。我们振东集团的发展理念是进二停一,发展两步停下来放松放松,总结、修正,继续发展。我认为这是较正确的发展理念、发展观。我们公司不追求大,追求精,不追求强,追求精。我们公司出来的产品是精品,振东的员工也是精品。

项目一定要和资源、人才、市场、技术相匹配。我们都在转型,往哪里转?我当年是开加油站的,因为国家组建中石油和中石化,国家发改委的配置指标没了,我被迫无奈转型。往医药行业转型的时候,我根本不懂得什么是药。那时,我们有一个很好的团队。我们懂项目,第一要和资源匹配,第二要和人才匹配,第三要看有没有市场,第四要看有没有技术。

酒仙网老总郝鸿峰初创业的时候,选过好多产业,最后聚焦白酒行业,创建了酒仙网,现在是中国最大的白酒销售网站。山西本来就是产酒的一一汾酒和竹叶青,创立酒仙网也有资源优势。我认为:不管上什么项目,不能盲目上,盲目上,最后只能倒闭。

我们振东集团当年靠一个产品起家,当时就很难过。一家药厂怎么就一个产品呢?然后拼命地发展,到现在有700多个产品。我们的产品总量在全国的制药界排行第二。对制药企业来讲,批一个产品很难,我们700多个产品就是最宝贵的资源,奠定了振东快速发展的基础。

转型升级的关键是创新

第一个是理念创新。这非常重要。比如尚品宅配,原来就是做家具的。它的家具理念是一定要让你感到非常舒服,一看见就有已经进家的感觉。这种理念使得这个企业做得非常快。振东的工作理念是什么?是干中错,错中学,学中干。大前年,有天晚上在公司给高管开会,要求9月1日以后、国庆节以前所有的高管必须犯错误,不犯错误扣一个月工资,刺激大伙儿放开胆量干。这种手段在发展史上每几年都要应用一次。我们团队很强,他们自称为铁军团队。我在创业起家的时候锁定培养对象,结果呢,现在所有的企业都在仿制以前这种锁定人才培养的模式。

第二个是经营理念。理念要和中国的市场变化相联系。比如说长治潞宝集团,这个企业很了不起,在焦炭行业低谷时期,排除外界干扰,迅速上马新的煤化工项目,保障了企业可持续健康发展。2016年,我组织了长治100多个企业家去捧场,看潞宝占地200亩的污水处理厂。200亩地是什么概念?能开发一个房地产小区,住1万多人!新上的化工项目占地1000余亩。我问为什么要上这么多的化工项目呢?他说:这几年焦炭行业不好,不能说化工也不行,好多的资源本来就可以做成产品,不能浪费了。那就是它的创新。

第三个是管理创新。现在都讲现代企业制度,制度模式不断梳理完善更新。水塔陈醋全产业链的整体效果在山西企业是第一的。2016年去水塔陈醋看了管理,我感觉很震撼。回来我就把我们振东集团的管理模式改了,将企业做成了商学院,财务就是财务系,营销就是营销系,研发叫研发系,生产叫生产系。让员工感到不断的有新的东西在产生,员工才能形成创新意识。

第四个是人事创新。我们都在招纳人才,都想留住人才。百圆裤业是上市公司之一,也制定有留住人才的政策,为人才提供了良好的工作生活环境和学习成长平台。

第五个是科技创新。根据行业、企业的特点,将市场需求和企业技术能力相匹配,重视研发。有一年,我上一个物流库,有三个企业投标,其中有一家山西公司。我一看山西还有企业能做到这样好?我就亲自和老板谈,参加他们整个的设计、制作过程。后来这个东杰装备成了上市公司,他们的科技创新在山西是一流的。对振东的科技,我也是引以为豪的,一是企业里有设施齐全的科研机构;二是有众多的博士和博士后参与科技研发。我们也是中国第一个走出去搞国际合作的医药企业,搞了中药治疗肿瘤国际联盟。

总的来讲,只要持之以恒,就能立于不败。持之以恒是我们所有企业家成功的基础。企业家应该承担属于自己的责任,应该拼命地做好自己的事业,带领我们的员工共同发展;竭尽全力地为山西乃至全国的发展增光添彩,以实业报效国家,回馈人民养育之恩。

编辑 : 左宗鑫

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来源:中国工业新闻网
编辑:GY653

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